ANALYTICS - GESTION DE LA SUPPLY CHAIN
Gestion de commandes
Identifier les tendances de la demande et les problèmes de promesse de commande
Analysez le volume des réservations, les problèmes de backlog, les raisons de retour en fonction de l'organisation, du client, du produit, de l'heure et des détails de la commande.
Évaluer l'exécution des commandes et les performances de livraison
Assurez la satisfaction du client en suivant les KPI tels que le pourcentage de livraison à temps, la commande parfaite, les commandes expédiées en entier, les commandes en attente, etc.
Découvrez les goulots d'étranglement dans les processus order-to-cash
Améliorez l'efficacité, les flux de revenus et les marges de vente en analysant les temps de cycle allant des réservations à l'exécution en passant par la facturation.
Exemple d'indicateurs de performance clés/métriques prédéfinis
- Nombre et pourcentage parfaits des commandes client
- Temps d'attente moyen
- Montant en souffrance de la commande client
- Commande client expédiée en pourcentage intégral
- Pourcentage d'expédition à temps de la commande client
- Montant du retour ouvert de la commande client
- Temps du cycle de la commande client à l'expédition
- Commande client moyenne promettant un retard
ANALYTICS - GESTION DE LA SUPPLY CHAIN
Inventaire
Assurer l'alignement des niveaux de stock sur la demande
Gagnez en visibilité sur les réseaux d'approvisionnement mondiaux, les emplacements de stockage internes et externes et les marchandises en transit. Améliorez les taux de remplissage en suivant les stocks disponibles à des niveaux de détail tels que la référence, la catégorie et l'emplacement des articles, afin de suivre les prévisions de la demande et de prendre en charge l'exécution à tout moment et en tout lieu.
Améliorer l'efficacité de la gestion des stocks sur plusieurs sites
Analysez avec précision les soldes de stock et l'évaluation des stocks sur les sites de stockage nécessaires pour atteindre les niveaux de service cibles, répondre à la demande des clients et atteindre une satisfaction client élevée. Gérez les coûts, le fonds de roulement et la rotation des stocks en optimisant les taux de remplissage, en identifiant les articles lents et en déterminant les meilleurs emplacements d'entrepôt pour les produits à forte demande.
Comprendre les coûts et la rentabilité dans les moindres détails
Analysez les coûts de production pour le travail en cours et les produits finis ainsi que les coûts de manutention des stocks de marchandises avec des détails granulaires pour des évaluations précises. Identifiez les opportunités de réduction des coûts en examinant les détails et les tendances des coûts pour les unités, les matériaux, les frais généraux, la main-d'œuvre et la manutention.
Exemple d'indicateurs de performance clés/métriques prédéfinis
- Quantité et valeur des stocks disponibles
- Coût unitaire de l'article
- Profit en inventaire
- Pourcentage du coût des matériaux
- Pourcentage des frais généraux liés aux matériaux
- Pourcentage du coût des ressources
- Pourcentage des frais généraux
- Pourcentage de profit dans les stocks
ANALYTICS - GESTION DE LA SUPPLY CHAIN
Approvisionnement
Découvrez des opportunités de réduction des coûts
Approvisionnez-vous plus intelligemment en suivant les habitudes de dépenses, la conformité aux accords et l'utilisation par catégorie, article et fournisseurs.
Gérer les risques et les performances des fournisseurs
Analysez les performances des fournisseurs par rapport aux obligations contractuelles à l'aide de mesures prédéfinies, telles que la livraison à temps, les expéditions rejetées et les taux de retour. Identifiez rapidement la cause profonde de la mauvaise performance des fournisseurs et prenez des mesures correctives pour minimiser les risques et les perturbations de la chaîne d'approvisionnement.
Améliorer l'efficacité de l'approvisionnement
Surveiller le rendement du processus d'approvisionnement au paiement pour assurer la conformité au niveau de service.
Utilisez des indicateurs de performance clés prédéfinis pour analyser rapidement les données des comptes fournisseurs et des achats à partir des demandes, des bons de commande, des factures et des paiements des fournisseurs.
Exemple d'indicateurs de performance clés/métriques prédéfinis
- Utilisation de l'accord
- Contrats arrivant à échéance
- Points sur l'accord
- Montant des services partagés
- Temps de cycle de la demande à la réception
- Analyse des achats par remises, expédiés, fermés à court terme, etc.
- Analyse des reçus par livraison, rejeté, retours, ASN, etc.
